thoughts &notes

最近越來越多人跑來找湯姆大叔，而這陣子大概七成以上的問題，都跟「離職」、「轉職」相關： 「我要選什麼工作比較好？」 「我想離職，該如何開口？」 「我打算離職了，應該做哪些準備？」, 選工作這件事課題太大，牽涉到每個人的生活型態與目標，很難三言兩語道盡；開口講離職，則要看平常...

在職場當了多年主管，每次對求職者進行面試，都會觀察到一些很有趣的現象。記得以前跟同事一起當面試官時，常常遇見像是一條生產線出來的求職者，每個說法都差不多，要不然就是通通講三個重點，到後來只能跟同事彼此苦笑：「真是太難選了，什麼時候能來位不一樣的？」...

湯姆大叔這幾年在職場跟年輕朋友們相處，發現有一種很常見的情形，叫做「沒必要」。例如： 「這幾本書不錯，有空可以看一看，對於專業知識的增加會有點幫助。」 「我覺得不需要啊，反正有必要的時候，不是 Google 跟 ChatGPT 就可以查到了嗎？」...

自《湯姆大叔相談所》開張以來，尋求諮詢者，有相當高的比例是為職場溝通問題所苦。那溝通有哪些比較好的方式，可以克服這樣的困境呢？這次我就出一趟任務，拜訪另一位「湯姆大叔之友」、溝通大師張忘形，跟大家分享溝通的盲點與一些訣竅。 一、溝通時保留彈性...

那天跟朋友吃飯吃到一半，突然一通電話打來：「大叔，你的人脈可不可以借我用一下？」 借你用一下？What？ 狀況是這樣的：有位朋友因故離開原本的單位，也順利找到新工作，連到職日都已經敲定了。結果不知道哪根筋不對，又說不想去，希望我能給他一份工作，或者另外從朋友那邊找份工作給他...

中高階主管，需要知道勞動相關法令嗎？大多數的時候，有關薪資費用計算、工時計算、差旅規定、獎懲制度，都認為有人事、會計、審計、稽核法務部門可諮詢。不過，這樣就夠了嗎？ 身為一個雇用者，面談時該怎樣談？先講結論：不該聊的別亂聊。...

若你是需要找人、用人的主管，會怎麼選擇呢？ 舉例來說，一個游泳比賽，是要選剛出生的小鯊魚，還是身經百戰、已經會游泳的猩猩？這點沒有正確答案。如果需要短期戰功，猩猩會是個好選擇；但如果是有籌碼可以輸的比賽，或許讓小鯊魚去見識一下大場面，也未嘗不可，對吧？...

《給力》是一本由人資長角度出發、講述以 Netflix 的「自由與責任」為架構的工作模式，建立一個高績效的團隊。儘管並不一定適用於每個企業，但是跨世代領導以及針對企業草創、成長到成熟期各階段，應該迅速調整團隊組成與努力方向的觀念，讓我頗有同感，也印象深刻。...

你的繼承人，真的能承擔重任嗎？ 如果你現在是個中高階主管，可曾想過自己是如何坐到這個位置？專業掛帥、機靈、勇於表達意見、主動爭取機會、使命必達，還是因為顏值又或者血統？上述這些選項都有可能。同樣在挑選部屬時候，你會選擇怎樣的部屬加入團隊呢？使命必達、舉一反三、乖乖聽話，還是...

很多投資人、客戶好友或有志從事金融業的朋友常問：湯姆，好奇請教：以你金融業近三十年經驗，又當過基金經理人，對於想要從事或了解這個行業的人，有甚麼建議嗎？你覺得基本面或技術面分析重要？是先當研究員，bottom up 由研究產業開始研究？還是 top down...