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離職,也要離得夠漂亮
最近越來越多人跑來找湯姆大叔,而這陣子大概七成以上的問題,都跟「離職」、「轉職」相關: 「我要選什麼工作比較好?」 「我想離職,該如何開口?」 「我打算離職了,應該做哪些準備?」, 選工作這件事課題太大,牽涉到每個人的生活型態與目標,很難三言兩語道盡;開口講離職,則要看平常...

比標準答案更重要的事
在職場當了多年主管,每次對求職者進行面試,都會觀察到一些很有趣的現象。記得以前跟同事一起當面試官時,常常遇見像是一條生產線出來的求職者,每個說法都差不多,要不然就是通通講三個重點,到後來只能跟同事彼此苦笑:「真是太難選了,什麼時候能來位不一樣的?」...

只看結果,不代表過程不重要
湯姆大叔這幾年在職場跟年輕朋友們相處,發現有一種很常見的情形,叫做「沒必要」。例如: 「這幾本書不錯,有空可以看一看,對於專業知識的增加會有點幫助。」 「我覺得不需要啊,反正有必要的時候,不是 Google 跟 ChatGPT 就可以查到了嗎?」...


溝通的小小學問,會帶來大大的改變
自《湯姆大叔相談所》開張以來,尋求諮詢者,有相當高的比例是為職場溝通問題所苦。那溝通有哪些比較好的方式,可以克服這樣的困境呢?這次我就出一趟任務,拜訪另一位「湯姆大叔之友」、溝通大師張忘形,跟大家分享溝通的盲點與一些訣竅。 一、溝通時保留彈性...

最珍貴的不是人脈,而是朋友
那天跟朋友吃飯吃到一半,突然一通電話打來:「大叔,你的人脈可不可以借我用一下?」 借你用一下?What? 狀況是這樣的:有位朋友因故離開原本的單位,也順利找到新工作,連到職日都已經敲定了。結果不知道哪根筋不對,又說不想去,希望我能給他一份工作,或者另外從朋友那邊找份工作給他...

選人用人,先搞懂勞動法令
中高階主管,需要知道勞動相關法令嗎?大多數的時候,有關薪資費用計算、工時計算、差旅規定、獎懲制度,都認為有人事、會計、審計、稽核法務部門可諮詢。不過,這樣就夠了嗎? 身為一個雇用者,面談時該怎樣談?先講結論:不該聊的別亂聊。...

身為主管,一定要知道的選才藝術
若你是需要找人、用人的主管,會怎麼選擇呢? 舉例來說,一個游泳比賽,是要選剛出生的小鯊魚,還是身經百戰、已經會游泳的猩猩?這點沒有正確答案。如果需要短期戰功,猩猩會是個好選擇;但如果是有籌碼可以輸的比賽,或許讓小鯊魚去見識一下大場面,也未嘗不可,對吧?...

打造好團隊:《給力》閱讀心得
《給力》是一本由人資長角度出發、講述以 Netflix 的「自由與責任」為架構的工作模式,建立一個高績效的團隊。儘管並不一定適用於每個企業,但是跨世代領導以及針對企業草創、成長到成熟期各階段,應該迅速調整團隊組成與努力方向的觀念,讓我頗有同感,也印象深刻。...


業績還是業障?滿足客戶需求才是最高指導原則
很多投資人、客戶好友或有志從事金融業的朋友常問:湯姆,好奇請教:以你金融業近三十年經驗,又當過基金經理人,對於想要從事或了解這個行業的人,有甚麼建議嗎?你覺得基本面或技術面分析重要?是先當研究員,bottom up 由研究產業開始研究?還是 top down...
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