職場生存比標準答案更重要的事在職場當了多年主管,每次對求職者進行面試,都會觀察到一些很有趣的現象。記得以前跟同事一起當面試官時,常常遇見像是一條生產線出來的求職者,每個說法都差不多,要不然就是通通講三個重點,到後來只能跟同事彼此苦笑:「真是太難選了,什麼時候能來位不一樣的?」...
職場生存只看結果,不代表過程不重要湯姆大叔這幾年在職場跟年輕朋友們相處,發現有一種很常見的情形,叫做「沒必要」。例如: 「這幾本書不錯,有空可以看一看,對於專業知識的增加會有點幫助。」 「我覺得不需要啊,反正有必要的時候,不是 Google 跟 ChatGPT 就可以查到了嗎?」...
職場生存溝通的小小學問,會帶來大大的改變自《湯姆大叔相談所》開張以來,尋求諮詢者,有相當高的比例是為職場溝通問題所苦。那溝通有哪些比較好的方式,可以克服這樣的困境呢?這次我就出一趟任務,拜訪另一位「湯姆大叔之友」、溝通大師張忘形,跟大家分享溝通的盲點與一些訣竅。 一、溝通時保留彈性...
職場生存最珍貴的不是人脈,而是朋友那天跟朋友吃飯吃到一半,突然一通電話打來:「大叔,你的人脈可不可以借我用一下?」 借你用一下?What? 狀況是這樣的:有位朋友因故離開原本的單位,也順利找到新工作,連到職日都已經敲定了。結果不知道哪根筋不對,又說不想去,希望我能給他一份工作,或者另外從朋友那邊找份工作給他...
職場生存選人用人,先搞懂勞動法令中高階主管,需要知道勞動相關法令嗎?大多數的時候,有關薪資費用計算、工時計算、差旅規定、獎懲制度,都認為有人事、會計、審計、稽核法務部門可諮詢。不過,這樣就夠了嗎? 身為一個雇用者,面談時該怎樣談?先講結論:不該聊的別亂聊。...
職場生存身為主管,一定要知道的選才藝術若你是需要找人、用人的主管,會怎麼選擇呢? 舉例來說,一個游泳比賽,是要選剛出生的小鯊魚,還是身經百戰、已經會游泳的猩猩?這點沒有正確答案。如果需要短期戰功,猩猩會是個好選擇;但如果是有籌碼可以輸的比賽,或許讓小鯊魚去見識一下大場面,也未嘗不可,對吧?...