thoughts &notes

在職場當了多年主管，每次對求職者進行面試，都會觀察到一些很有趣的現象。記得以前跟同事一起當面試官時，常常遇見像是一條生產線出來的求職者，每個說法都差不多，要不然就是通通講三個重點，到後來只能跟同事彼此苦笑：「真是太難選了，什麼時候能來位不一樣的？」...

湯姆大叔這幾年在職場跟年輕朋友們相處，發現有一種很常見的情形，叫做「沒必要」。例如： 「這幾本書不錯，有空可以看一看，對於專業知識的增加會有點幫助。」 「我覺得不需要啊，反正有必要的時候，不是 Google 跟 ChatGPT 就可以查到了嗎？」...

自《湯姆大叔相談所》開張以來，尋求諮詢者，有相當高的比例是為職場溝通問題所苦。那溝通有哪些比較好的方式，可以克服這樣的困境呢？這次我就出一趟任務，拜訪另一位「湯姆大叔之友」、溝通大師張忘形，跟大家分享溝通的盲點與一些訣竅。 一、溝通時保留彈性...

那天跟朋友吃飯吃到一半，突然一通電話打來：「大叔，你的人脈可不可以借我用一下？」 借你用一下？What？ 狀況是這樣的：有位朋友因故離開原本的單位，也順利找到新工作，連到職日都已經敲定了。結果不知道哪根筋不對，又說不想去，希望我能給他一份工作，或者另外從朋友那邊找份工作給他...

中高階主管，需要知道勞動相關法令嗎？大多數的時候，有關薪資費用計算、工時計算、差旅規定、獎懲制度，都認為有人事、會計、審計、稽核法務部門可諮詢。不過，這樣就夠了嗎？ 身為一個雇用者，面談時該怎樣談？先講結論：不該聊的別亂聊。...

若你是需要找人、用人的主管，會怎麼選擇呢？ 舉例來說，一個游泳比賽，是要選剛出生的小鯊魚，還是身經百戰、已經會游泳的猩猩？這點沒有正確答案。如果需要短期戰功，猩猩會是個好選擇；但如果是有籌碼可以輸的比賽，或許讓小鯊魚去見識一下大場面，也未嘗不可，對吧？...